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        昆侖信托持續提升公司治理能力


        中國銀行保險報網訊【 記者 樊融杰】

        近年來,隨著信托業加速轉型,昆侖信托有限責任公司(以下簡稱“昆侖信托”)正迎來一場深刻的企業內部改革。

        昆侖信托副總裁、董秘矯德峰對記者表示,隨著《關于規范信托公司信托業務分類的通知》的正式下發,信托行業的監管底層邏輯正在發生變革。這一新政策要求信托公司重新審視自身的業務能力建設、制度機制流程以及公司治理結構,以適應大資管時代的新競爭格局。

        矯德峰表示,公司治理水平的提升是一個持續不斷的過程。為此,昆侖信托堅持以巡以審以查,促改促建促治的原則,充分利用中央巡視、國家審計、監管監督檢查等發現的問題作為整改的有力抓手。公司舉一反三,刀刃向內,苦練內功,厘清治理界面,完善制度體系,以期全面提升公司治理能力和治理水平。

        在完善制度體系方面,昆侖信托不斷強化制度體系建設,已建立在章程統領下以基礎管理制度為主體、專項業務制度為支持、操作細則為補充的三級制度體系,將該公司治理頂層設計的新思路、新做法固化進章程、三重一大等制度;緊貼轉型發展要求,不斷探索適合能源信托的合規管理機制,為企業管理精益化筑牢基礎。不斷扎緊織密制度“籠子”,讓制度成為剛性約束和不可觸碰的高壓線,為轉型改革發展提供制度基礎保障。

        在完善公司治理方面,一是昆侖信托結合公司實際,理順股東關系,嚴格按照監管要求與控股股東中油資產進行剝離,使股東股權管理更加合規,分開運行,順暢有序。二是根據《銀行保險機構公司治理準則》、新修訂的《公司法》等法律法規以及各類檢查意見理順治理層級界面,整改完善各治理層級。三是全面完成第七屆董事會、監事會換屆選舉工作,聘任新一屆公司高級管理層,有序推進新任董事、高管任職資格核準工作。

        在防控化解風險方面,昆侖信托秉承“低風險偏好”風控理念,建立“三縱三橫”立體風險管理架構?v向角度:在董事會層面下設風險管理委員會、關聯交易控制委員會等專業機構,從該公司戰略層面監控業務開展方向及應對風險情況;在經營管理層面設立業務決策委員會,通過投票表決的方式對所有項目進行評審和決策;在業務執行層面,通過相互制衡的職責分工和權力分派,互相協助、互相監督,共同管控項目風險。多年來,昆侖信托已形成“事前防范、事中控制、事后評價”的全面風險管理機制。

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